Het is weer een bijzonder jaar geweest in de zorg. Niet alleen Covid, maar ook de krappe arbeidsmarkt, het oplopende verzuim en de complexiteit trekken een wissel op zorgprofessionals. Voor leidinggevenden is het een uitdaging om alle perikelen in goede banen te leiden.
Corona trekt een grote wissel op de zorg
We kijken terug op een pittige tijd in de afgelopen 2 jaar. Wie is de crisisberaden niet ontzettend beu over hoe nu weer te anticiperen op de coronamaatregelen? Je medewerkers klagen over de voortdurende werkdruk en je hebt het gevoel dat dit nooit meer gaat stoppen. De uitputting ligt op de loer. En in alle hectiek vergeten we soms om elkaar te ‘boosten’ en complimentjes te maken over dat we het toch maar weer geflikt hebben. Het was zwaar, maar we did dit!
De omstandigheden waarin we de afgelopen jaren gewerkt hebben heeft ons richting en daadkracht gegeven, maar niet de zachtheid die ook zo hard nodig is. En dat bedoel ik met boosten. Leidinggevenden hebben elkaar nu heel hard nodig om de energie erin te houden en elkaar de credits te geven die zo fijn zijn. Helemaal in tijden waarin je continu uit ‘kwaden’ moet kiezen en gevoel het goede te doen soms kwijtraakt. Professionals hebben hun handen al vol aan het bieden van de juiste zorg en/of behandeling en hebben daarmee geen oog meer voor hun leidinggevende. Daarom is het zo belangrijk dat je dit onderling goed doet met elkaar.
Een coach kan veel voor je betekenen
Waarschijnlijk heel herkenbaar, maar leidinggevenden vragen zelf niet snel om hulp/coaching of intervisie. In mijn dagelijkse praktijk merk ik dat dat een flinke hobbel is en wordt ervaren als onvermogen. Maar de ervaring leert, dat als je eenmaal de stap genomen hebt om bijvoorbeeld met een coach in gesprek te gaan, er veel verandert in het omgaan met de hectiek en je als leidinggevende meer rust vindt. Als organisatie is het heel belangrijk om dat goed te faciliteren, want je leiders zijn cruciaal en het is van groot belang om hen fit en mentaal gezond te houden. Mijn stellige overtuiging is dat elke leider een coach zou moeten hebben, om te kunnen sparren en je te laten spiegelen over je eigen gedrag. Dat lucht op, je leert veel over jezelf en je blijft mentaal gezond.
Geef elkaar complimenten!
Het goede nieuws is dat steeds meer organisaties het belang en de toegevoegde waarde van coaching zien. Dus mocht je nog een intervisiesessie met je collega’s hebben gepland, blik dan terug op het jaar en geef elkaar oprechte complimenten! Dan gaan jullie het nieuwe jaar in met een goed gevoel.
Wil je meer weten over de mogelijkheden van coaching voor jou en je organisatie? Neem dan contact met ons op!