Thuiswerken en tóch verbinding met elkaar houden, hoe doe je dat? In het blog van vorige week gaf ik een vlammend betoog om als manager in de zorg je medewerkers, daar waar haalbaar, de ruimte en het vertrouwen te geven om vanuit huis te kunnen werken. Ik ben een groot voorstander van thuiswerken, ook in bijvoorbeeld een hybride vorm als we in de toekomst weer zonder risico’s met elkaar in hetzelfde gebouw kunnen zitten. Hoe zorg je ervoor dat de samenwerking in je team optimaal blijft als er meer thuisgewerkt wordt?
Minder contact met elkaar door thuiswerken
Thuiswerken heeft veel voordelen. Maar wat ik in de praktijk ook regelmatig hoor is het gemis aan echte verbinding. We missen het praatje bij de koffieautomaat en het sparren met de collega aan het bureau tegenover je. Het contact wordt minder en we zien elkaar niet vaak meer face-to-face. En dat geeft soms een ingewikkelde dynamiek in het team: collega’s spreken niet altijd meer elkaars taal, voelen zich misschien zelfs verwaarloosd en worden daar een beetje sip van. Online vergaderen met grotere groepen is ook geen verbindende bezigheid; wel heel efficiënt maar dit gaat ten koste van het persoonlijk connecten. En daarmee lopen we het risico om als team niet meer zo constructief te werken met elkaar. En een team is zo sterk als de zwakste schakel. Dus als je merkt dat een enkeling af dreigt te haken in de verbinding, dan is het opletten geblazen.
Verbinding kun je stimuleren en faciliteren
Thuiswerken en tóch verbinding houden: als manager kun je een aantal dingen doen om de samenwerking en het persoonlijke contact in je team te stimuleren. Een gezellige digitale avond met borrelbox thuis organiseren om weer wat fun te hebben. Of je haalt ongehoorzaam de club toch weer een keer live bij elkaar. Ik heb onlangs voor dat laatste gekozen, om met name het gebrek aan verbinding bespreekbaar te maken en met elkaar te brainstormen hoe we elkaar in deze tijden toch een beetje vast kunnen houden. Want naast alle perikelen die we hebben in de zorg worden collega’s soms ook geteisterd door positief geteste gezinsleden of is er gebrek aan een goede werkplek thuis. Thuiswerken is heel fijn, als het kan, maar kan ook stress opleveren als er bijvoorbeeld drie kleine kinderen om je heen dralen. En dan is het goed om dit soort zaken even met elkaar te kunnen delen.
Wil jij tips & tricks om optimaal samen te werken?
Als manager is het heel belangrijk om je team in een energieke en constructieve flow te houden, als het niet meer normaal is om elkaar elke dag op de werkvloer tegen te komen. Dat klinkt simpel, maar ik denk dat het werkt om elkaar regelmatig te blijven zien en vooral ook open te bespreken wat je van elkaar nodig hebt. Aandacht voor elk schakeltje in de ketting. Dus manager, wees alert, want als leidinggevende kun je echt in grote mate bijdragen aan het werkgeluk van je collega’s.
Wil je een keertje sparren over hoe jij de samenwerking in jouw team kunt optimaliseren? Plan dan een gratis half uurtje met een van onze coaches in. We geven je praktische tips en concreet advies, waar je direct mee verder kunt. Neem contact met ons op.