Door onze opdrachtgevers worden wij als TC2 voornamelijk ingeschakeld als er zorgen zijn over een of meerdere teams binnen een organisatie. Vaak vormen de harde cijfers terecht een aanleiding: Een stijgend ziekteverzuim, een aanhoudende uitstroom van personeel, ontevreden cliënten of patiënten.
Het is in eerste instantie de taak van een leidinggevende om hierop te sturen. Maar als zelfs de meest ervaren en succesvolle manager niet kan voorkomen dat teams zich massaal ziekmelden, nauwelijks betrokken zijn bij teamdoelen, en simpelweg vertrekken als ze worden aangesproken op hun gedrag… wat dan? Vaak is de aanhoudende werkdruk zijn tol gaan eisen binnen het team en het is een monster geworden dat alles ondermijnt waar je als manager aan probeert te werken.
DE OORZAAK
Uit vele onderzoeken is gebleken dat omgevingsfactoren veel invloed hebben op veerkracht. Het is het product van jouw karakter en persoonlijkheid gecombineerd met jouw leef- en werkomgeving. De organisatie vormt een substantieel deel van deze omgeving. Als ik dit vertel dan zie ik managers soms een wegtrekker krijgen en zie ik ze denken: “zijn wij dan voor 50% de oorzaak van deze aanhoudende werkdruk en stress?”
DE OPLOSSING
Het antwoord hierop is niet zo simpel. Het is belangrijk dat je je realiseert dat je voor 50% invloed hebt op de verbetering van de veerkracht van je medewerkers. De schuldvraag is dus niet relevant maar de oplossing ligt wél voor 50% binnen handbereik van de leidinggevende. En dat is hoopvol!
De vraag is nu… hoe dan? Dat leggen we je in dit magazine uit. Het is niet zo moeilijk als je misschien denkt.
HORRORBAAS OF HORRORTEAM
Net zoals we allemaal weleens een baas hebben gehad waar we gék van werden, zo hebben we soms ook te maken met teams waar je nachten van wakker ligt. Die jou als manager werkelijk op het randje van waanzin kunnen brengen. Belangrijk is om zelf een goede stresscoping te ontwikkelen. Kortom: laat je niet gek maken. De meeste leidinggevenden vinden dat ze zelf niet mogen ‘piepen of vinden dat ze het allemaal alleen moeten oplossen. Dat is zonde want het ontwikkelen van gezond stressmanagement voor jezelf is de eerste stap naar succes voor jouw hele team.
JUIST NÚ
In deze coronacrisis is het ontwikkelen van een goede stressstrategie sowieso aan te raden. Je moet beslissingen nemen op basis van informatie die steeds achterhaald is. Je moeten ingrijpen als anderen hun ‘cool’ dreigen te verliezen. Individuele balans is dus enorm belangrijk. In dit online magazine vind je tips om zelf de juiste focus te houden.
Take charge and take care!
